我國(guó)石材工業(yè)由小到大，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，舊貌換新顏。我國(guó)石材產(chǎn)量和使用量已躍居世界首位，成為名副其實(shí)的石材生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó);自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，主要產(chǎn)品、技術(shù)和裝備達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平;企業(yè)組織和地區(qū)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化;對(duì)外貿(mào)易取得可喜成績(jī);節(jié)能減排成效顯著，清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步推進(jìn)。

從30年這樣一個(gè)較長(zhǎng)周期來(lái)看，石材產(chǎn)業(yè)具有以下特點(diǎn)：

1、它是一個(gè)典型的資源性產(chǎn)業(yè)，具有典型的周期性特征，易受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)GDP增長(zhǎng)、貨幣信貸投放是比較敏感的;

2、它是一個(gè)可選消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，具有可替代性，對(duì)于通貨膨脹的敏感性高于必須消費(fèi)品產(chǎn)業(yè);

3、石材產(chǎn)業(yè)依托資源產(chǎn)地和消費(fèi)產(chǎn)地這兩端，具有扎堆集群式粗放發(fā)展的特征。但由于世界經(jīng)濟(jì)和本國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化的加快，出現(xiàn)全球市場(chǎng)區(qū)域化，區(qū)域市場(chǎng)專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，全球市場(chǎng)和本國(guó)市場(chǎng)商品產(chǎn)銷和流通產(chǎn)生比較優(yōu)勢(shì)的區(qū)域轉(zhuǎn)移，行政邊際對(duì)要素的阻隔作用在減弱，城市間和產(chǎn)地間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各地的展覽活動(dòng)比較活躍;

4、我國(guó)東、中、西部差距較大，資源分布不均衡，所處的發(fā)展階段有偏差，驅(qū)動(dòng)發(fā)展的要素和模式不同。因此，石材產(chǎn)業(yè)必須重新調(diào)整布局，按照產(chǎn)地基因來(lái)確立產(chǎn)地定位，實(shí)現(xiàn)區(qū)域轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

5、天然石材具有裝飾、藝術(shù)及觀賞性。由于天然石材礦物顆粒大小和排列的不同，具有特殊的自然花紋和顏色組合，加上其可塑性，因而國(guó)內(nèi)各地之間及國(guó)際間相互交流活躍，老百姓喜愛自然的天性得以滿足。

回顧三十年間，我國(guó)石材業(yè)經(jīng)歷了以下幾個(gè)特征明顯的發(fā)展高潮：

第一次高潮：改革開放后不久，即自1983年中國(guó)石材工業(yè)協(xié)會(huì)成立后，從上世紀(jì)80年代中期開始，以引進(jìn)國(guó)外整套石材裝備300多條生產(chǎn)線為特征的發(fā)展高潮;

第二次高潮：從上世紀(jì)90年代初開始，尤其是1992年鄧小平南巡講話后，以石材制品出口和石材原料進(jìn)口為特征的進(jìn)出口發(fā)展高潮;

第三次高潮：從本世紀(jì)初開始的以石材礦產(chǎn)資源開發(fā)和大型龍頭企業(yè)圈地?cái)U(kuò)張為重點(diǎn)的發(fā)展高潮;

第四次高潮：從“十一五”末、“十二五”初開始至今，石材產(chǎn)業(yè)以調(diào)整布局、轉(zhuǎn)型升級(jí)、清潔生產(chǎn)為特征的發(fā)展高潮。

根據(jù)石材產(chǎn)業(yè)上述特點(diǎn)和發(fā)展高潮，截止目前，我國(guó)石材產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了以下二個(gè)完整的發(fā)展階段，運(yùn)行在第三個(gè)階段，尚未進(jìn)入第四階段：

第一個(gè)階段為“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。由于石材產(chǎn)業(yè)是一個(gè)比較自由和競(jìng)爭(zhēng)充分的產(chǎn)業(yè)，沒有壟斷和護(hù)城河，隨著1978年國(guó)家實(shí)行改革開放，在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架下，石材這種邊緣產(chǎn)業(yè)較早明確了產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，引入了市場(chǎng)等價(jià)交換的激勵(lì)因素，東部沿海村民的積極性得以調(diào)動(dòng)，生產(chǎn)力得到極大釋放，并迅速向內(nèi)地和中西部地區(qū)發(fā)展。許多地方的這種脫貧式的發(fā)展自上世紀(jì)八十年代開始，由市場(chǎng)推動(dòng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、管理極為粗放的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)為主，這期間，1983年國(guó)家成立中國(guó)石材協(xié)會(huì)以加強(qiáng)行業(yè)管理。

第二個(gè)階段為“要素驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。在完成了第一個(gè)階段的快速發(fā)展后，我國(guó)石材業(yè)進(jìn)入以勞動(dòng)驅(qū)動(dòng)、土地和礦產(chǎn)資源驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)為主要特征，形成扎堆集群式的“有形要素驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。從勞動(dòng)要素來(lái)看，豐富和廉價(jià)的勞動(dòng)力成為中國(guó)石材業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，中國(guó)很快成為世界工廠，以勞動(dòng)密集型生產(chǎn)的石材產(chǎn)品其對(duì)外貿(mào)易成為重要的增長(zhǎng)引擎;從資源要素看，土地要素和礦產(chǎn)要素成為石材企業(yè)建立加工廠首先考慮的要素，甚至超過(guò)了勞動(dòng)力和市場(chǎng)要素;從資本要素來(lái)看，只有不斷投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模才能提升市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，所以，石材大企業(yè)的發(fā)展模式如出一轍;而環(huán)境和能源要素基本不要考慮。

第三個(gè)階段為“效率驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。在經(jīng)過(guò)了第一個(gè)階段和第二個(gè)階段高速發(fā)展的黃金三十年后，自2011年開始至今，中國(guó)石材產(chǎn)業(yè)開始步入調(diào)整布局和向管控、品牌、技術(shù)、渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)、清潔生產(chǎn)的“效率驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。這個(gè)階段預(yù)計(jì)大約需要10、15年左右的時(shí)間。

第四個(gè)階段為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段，但目前尚未到來(lái)。在其他條件不變的情況下，按照目前的增長(zhǎng)速度，中國(guó)石材業(yè)大約會(huì)在“十四個(gè)五年計(jì)劃”的區(qū)間，即從2012年起大約需要10?15年左右的時(shí)間，完成第三個(gè)階段的“效率驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段，到達(dá)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展的第四階段。

我認(rèn)為，石材產(chǎn)業(yè)目前所處的“效率驅(qū)動(dòng)”階段，仍然有很強(qiáng)的“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”和“要素驅(qū)動(dòng)”的痕跡，也常常伴有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)思想和行為的萌芽。從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，有兩層含義：一是從主要依靠出口和投資驅(qū)動(dòng)為主向依靠消費(fèi)、投資與出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)型，屬于增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，是我們的發(fā)展戰(zhàn)略;二是從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，實(shí)為提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的水平，是進(jìn)入“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的必由之路。相對(duì)于“要素驅(qū)動(dòng)”階段，“效率驅(qū)動(dòng)”階段強(qiáng)調(diào)的是增長(zhǎng)的良性循環(huán)，即改善投入產(chǎn)出比，提高生產(chǎn)力，進(jìn)而提高投資報(bào)酬率。反過(guò)來(lái)，投資報(bào)酬率提高又可以改變投入產(chǎn)出比。

基于我國(guó)石材業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和所處的“效率驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段，作為政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、有形市場(chǎng)投資方等石材管理層面，主要應(yīng)當(dāng)依靠法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入門檻、檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度來(lái)實(shí)施監(jiān)管，而石材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)層面則主要依靠管控、品牌、技術(shù)、渠道、環(huán)保清潔等內(nèi)在能力的提升來(lái)有效擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)好的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)階段石材企業(yè)的組織要更加扁平化，不能象過(guò)去的金字塔式，盡量做到管理制度化，制度流程化，流程信息化。