戰(zhàn)略定位就是系統(tǒng)確認你是誰、你是干什么的和你算老幾等基本問題的;而戰(zhàn)略就是堅持，定位就是取舍，圓雕決策就是謀斷。戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的擴張路徑和資源配置方式，也由此確定了相應(yīng)的經(jīng)營機制與商業(yè)模式。沒有定位的戰(zhàn)略往往流于形式，缺乏定位的企業(yè)難免隨波逐流。

　　石材加工企業(yè)投資礦山并非勢在必行，后向延伸到裝飾設(shè)計、建筑施工領(lǐng)域也非上策，而完善系統(tǒng)產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量、強化品牌優(yōu)勢的發(fā)展空間不可估量;如果一定進軍礦山，信箱以下基本操作原則不可忽視：一方面礦山品種要與自身市場競爭優(yōu)勢相匹配，另一方面絕對不能以加工業(yè)的回報速度來衡量礦山開采業(yè)。

　　如果要進軍礦山開采領(lǐng)域，荒料貿(mào)易企業(yè)相比于石材加工企業(yè)而言無疑更有優(yōu)勢，可以直接投資也可以采取“包礦”方式。

　　對于定位為礦山開采暨荒料提供商的企業(yè)，配套加工資源的投入只能是象征性的，不能搞開采與加工并舉。

　　致力于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)必須盡量將生產(chǎn)加工外包出去，資源配置高度集中在價值鏈的兩端，而且對國內(nèi)市場的成熟進程要有比較充分的心理準(zhǔn)備。

　　行業(yè)領(lǐng)先者應(yīng)借助宏觀經(jīng)濟緊縮和行業(yè)調(diào)整“洗牌”機會，通過兼并重組方式實現(xiàn)高效率、低風(fēng)險的擴張。要注意，收購的實質(zhì)是合作，西方雕刻控股的基礎(chǔ)是聯(lián)盟。

　　以上這些工作做得是否到位關(guān)系到石材企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗。由于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的商業(yè)模式不同，對石材企業(yè)來講，戰(zhàn)略定位或轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想也必然各異。