鋼琴音樂會(huì)加酒會(huì),在2013年終的一場(chǎng)答謝晚會(huì)上,李家豪以主人的身份,在自己的大石.館(廣州),與來自領(lǐng)事館、商界、高校、設(shè)計(jì)界、藝術(shù)文化圈、媒體界等約150位嘉賓觥籌交錯(cuò),分享過去一年的成績。
作為EMG(雅倫格)集團(tuán)董事長兼總裁,李家豪很享受現(xiàn)在的狀態(tài)。EMG集團(tuán)成立于2000年,10余年來,一直從事石材生意。2009年,李家豪與公司高管們決定轉(zhuǎn)型,他們想要按照自己向往的方式做石材。
EMG所處的傳統(tǒng)石材行業(yè)之前是這樣分工的:由礦山勘探挖石,加工廠打磨處理,后由交由貿(mào)易商進(jìn)行交易。需求方——地產(chǎn)商通常將石材采購?fù)獍o裝修公司,由裝修公司負(fù)責(zé)現(xiàn)貨市場(chǎng)選材,并完成交貨和施工。
由于國內(nèi)的石材品種多,供過于求,且沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)貨交易中,定價(jià)權(quán)幾乎全掌握在裝修公司手里,價(jià)格成為最主要的采購標(biāo)準(zhǔn)。地產(chǎn)商與供應(yīng)方礦山之間由于信息被阻斷,缺乏有效的信息共享,導(dǎo)致價(jià)格不透明,也無法實(shí)現(xiàn)上、下游的協(xié)同。石材交易一直處于“散、亂、差”的狀態(tài),缺貨、工期延誤、質(zhì)量欠佳等問題非常普遍。
“整個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)氣都是賄賂、吃吃喝喝,紅海競爭,我們覺得非常不舒服”,李家豪說,他決定從一個(gè)賺取差價(jià)的貿(mào)易商,轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)鏈整合者,為業(yè)界提供大理石開發(fā)、銷售和信息咨詢服務(wù),且為石材增加點(diǎn)“藝術(shù)味”。
藝術(shù)跨界
2010年1月,EMG投資300萬元,在廣州紅專廠藝術(shù)園區(qū)內(nèi),將一座老廠房改造成了以文化藝術(shù)為訴求的EMG大石.館,既向公眾展示含有設(shè)計(jì)元素的石材藝術(shù)品,又鼓勵(lì)多種藝術(shù)形式的碰撞與融合。
“石頭并不是簡單的材料,它已成為每個(gè)人生活的一部分,一個(gè)可承載文化、藝術(shù)、生活、理念等所有東西的載體”,李家豪說,當(dāng)時(shí)他們建造EMG大石.館的目的,就是希望重新定義人與石頭的關(guān)系,并為中國乃至世界的藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、商界精英等提供一個(gè)跨界交流的平臺(tái)。
事情的進(jìn)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過李家豪的想象。
2010年5月,EMG大石.館就因其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念,先后登上世界權(quán)威設(shè)計(jì)雜志《DOMUS》、荷蘭著名建筑雜志《de Architect》的封面報(bào)道;8月,它又應(yīng)邀參加了第十二屆威尼斯建筑展;10月,這里舉辦了為期一個(gè)月的瑞士與德國藝術(shù)家聯(lián)展;12月,時(shí)尚傳媒旗下的《男人裝》雜志又在EMG大石.館舉辦為期10天的“2010《男人裝》中國式性感當(dāng)代藝術(shù)展”,吸引了眾多藝術(shù)圈、設(shè)計(jì)圈、時(shí)尚圈的名人到場(chǎng)。
緊接著,2011年,EMG大石.館在北京和上海的藝術(shù)空間相繼成立,形成了一個(gè)輻射全國的開放、多元的文化交流平臺(tái)。2012年,EMG在威尼斯設(shè)立大石.館,用于資助成立EMG大石.館意大利藝術(shù)文化基金,促進(jìn)中國與世界在文化、藝術(shù)、建筑、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的交流。目前,EMG大石.館保持著每月平均一場(chǎng)活動(dòng)的節(jié)奏,自開館以來,多次舉辦各種文化藝術(shù)交流活動(dòng)。
跨界藝術(shù)交流讓李家豪“整個(gè)世界一下子全打開了”,給他帶來了前所未有的新理念、新想法和新資源!敖佑|交流讓我們感受到了藝術(shù)的力量,吸收了很多新元素”,李家豪說。
定制礦山
無論走到哪里,李家豪都喜歡與人分享EMG跨界藝術(shù)平臺(tái)的精彩片段。實(shí)際上,這件看似與生意無關(guān)的事,從未離開他石材的主業(yè),這為EMG集團(tuán)的另一個(gè)平臺(tái)——EMG北緯二十三石材積累了大量資源。
成立于2010年的EMG北緯二十三石材是一家新型的石材交易平臺(tái),借助這個(gè)平臺(tái),礦山可以根據(jù)客戶和項(xiàng)目的要求進(jìn)行開采;同時(shí),房地產(chǎn)商可通過該平臺(tái)定制礦山。
“設(shè)計(jì)師總是希望與眾不同,房地產(chǎn)商總是要最經(jīng)濟(jì)、最容易操作的,礦山則是希望生產(chǎn)出來的石材全部賣出去”,李家豪認(rèn)為,EMG北緯二十三石材“現(xiàn)貨+期貨”的交易模式可為各方提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)各自利益訴求的生態(tài)圈,在這里,礦山可更好了解地產(chǎn)商的需求,按需生產(chǎn),控制降低庫存;設(shè)計(jì)師可實(shí)現(xiàn)與地產(chǎn)商和礦山之間更好的溝通;地產(chǎn)商不僅可以減少中間環(huán)節(jié),降低成本,更重要的是,可保證質(zhì)量,并準(zhǔn)時(shí)交貨。
要成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合者,EMG北緯二十三石材首先要解決傳統(tǒng)石材行業(yè)的兩大問題:其一,缺乏標(biāo)準(zhǔn);其二,信息不透明。這需要設(shè)計(jì)師、開發(fā)商、加工廠及礦山各方之間的協(xié)同與配合。
借助EMG跨界藝術(shù)平臺(tái),李家豪結(jié)識(shí)了眾多藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、院校專家及政府人士,也帶給EMG更多合作機(jī)會(huì),加之過去10年的積累,EMG北緯二十三石材已逐步完成設(shè)計(jì)與礦山兩張網(wǎng)的基礎(chǔ)構(gòu)建,將全球30多個(gè)長期合作的礦山、約200家設(shè)計(jì)公司和50家房地產(chǎn)商納入到了自己的平臺(tái)上。
EMG北緯二十三石材則通過提高整個(gè)交易鏈條的效率而獲取收益!胺慨a(chǎn)商用傳統(tǒng)模式采購,我們用新型模式采購平均可節(jié)省15%-20%。節(jié)省的部分,房產(chǎn)商拿80%,我們拿20%,我們基數(shù)大,收益足夠平臺(tái)生存”,李家豪稱。早在2010年,EMG北緯二十三石材就已實(shí)現(xiàn)2000多萬元的盈利,2013年,整個(gè)EMG集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)有60%—70%的業(yè)務(wù)通過新交易模式完成。
按照李家豪的計(jì)劃,待“現(xiàn)貨+期貨”的模式成熟后,EMG北緯二十三石材將推出礦山定制的高級(jí)版本,即“礦山產(chǎn)權(quán)交易”,針對(duì)單一礦山進(jìn)行整體打包出售,或者一定年限的經(jīng)營權(quán)出售。
對(duì)于李家豪而言,當(dāng)下最要緊的,就是說服更多產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)者接受并采納新的交易模式!模式轉(zhuǎn)換的速度可能會(huì)更快,”李家豪預(yù)測(cè),“2014年是有收成的年份,2015年將會(huì)是爆發(fā)的年份!